+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Должностные обязанности руководителя направления планирования и отчетности

Сфера планирования всегда конкретна — планирование материально-технического обеспечения, сбыта, маркетинга, производственно- хозяйственной деятельности предприятия в целом, финансов, налогов и т. Поскольку налоговое и финансовое планирование отличается особым функциональным составом, должностные инструкции специалистам этих направлений разработаны отдельно. Приводимая ниже должностная инструкция представляет своего рода основу для разработки инструкций специалистам, отвечающим за планирование в различных сферах. Конкретизируя ее положения, менеджер по персоналу или кадровый работник сможет создать полноценную инструкцию для специалистов, отвечающих за определенные направления планирования. Основная обязанность специалиста по планированию состоит, главным образом, в сборе и обработке информации, необходимой для менеджеров по планированию или иных вышестоящих должностных лиц. Дорогие читатели!

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Должностная инструкция начальника группы планирования и отчётности

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Мини МВА: Управление переменами. Вечерняя школа коммерческого директора #13

Сфера планирования всегда конкретна — планирование материально-технического обеспечения, сбыта, маркетинга, производственно- хозяйственной деятельности предприятия в целом, финансов, налогов и т. Поскольку налоговое и финансовое планирование отличается особым функциональным составом, должностные инструкции специалистам этих направлений разработаны отдельно.

Приводимая ниже должностная инструкция представляет своего рода основу для разработки инструкций специалистам, отвечающим за планирование в различных сферах. Конкретизируя ее положения, менеджер по персоналу или кадровый работник сможет создать полноценную инструкцию для специалистов, отвечающих за определенные направления планирования. Основная обязанность специалиста по планированию состоит, главным образом, в сборе и обработке информации, необходимой для менеджеров по планированию или иных вышестоящих должностных лиц.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Регистрируйтесь прямо сейчас.

Надлежащее планирование в отделе продаж подразумевает появление подробного документа с декомпозированными общими целями. Необходимо детализировать активность менеджеров в разрезах дня, недели, месяца, квартала и т. Личный план продаж сотрудника с реперными точками контроля промежуточных результатов является самым сильным инструментом. Именно такие планы позволяют достичь общих целей компании. Для того, чтобы эффективно осуществлять такое планирование, необходимо учитывать немало общечеловеческих аспектов и работать над ними.

Как именно наемный работник воспринимает свою деятельность и какие при этом допускаются ошибки? Если сотрудник работает в компании более 3-х лет, то он может постоянно вспоминать о старых добрых временах и демотивировать себя работать сейчас. В обязанности руководителя продаж входит обязанность скорректировать такое видение подчиненного. SMART — это инструмент постановки целей, который позволяет сделать будущие результаты осязаемыми.

В обязанности руководителя отдела продаж входит обсуждение личных планов сотрудника по технике SMART для выполнения конкретных целей. Затем руководитель отдела продаж апеллирует к каждому из сотрудников с помощью фразы-маркера, чтобы актуализировать цель. Относительно манипулятивная технология по стимулированию сотрудников к выполнению планов. Сотрудник может захотеть попасть туда же.

Пусть и в кредит. При этом он будет вынужден много работать и добиваться высокого финансового результата. При критическом падении доходов собственника такой инструмент управления вполне оправдан.

Речь не идет о фактическом уменьшении зарплат. Необходимо оптимизировать рабочий день сотрудников с целью уплотнить его, наполнив новыми обязанностями. То есть сотрудник должен делать больше, чтобы получать столько же. Определение ежедневных показателей активности входит в обязанности руководителя отдела продаж и является особой формой планирования для достижения финансовой цели по выручке. В обязанности руководителя отдела продаж по организации работы сотрудников входит проведение собраний.

Общие принципы работы РОПа на этих мероприятиях. Собрания, проведение которых входит в обязанности руководителя отдела продаж, бывают нескольких видов. Цель — задать настроение на неделю и скорректировать результаты предыдущей. На еженедельном собрании проходятся по следующим контрольным точкам. Проводится раз в три часа. Примерно раза в день: , , Проводится не совсем отделом продаж, а сотрудниками выборочно в зависимости от текущей занятости.

При этом обсуждаем:. Время проведение и количество пятиминуток приведено условно. В любом случае вам необходимо ориентироваться на свой бизнес-процесс.

Важно помнить, существуют разные типы и способы мотивации, внедрение которых должны быть вменены в обязанность руководителя отдела продаж:. Преобладает эгоистичный интерес сотрудника получить от компании максимум. Человек хочет для себя: больше заработать, приобрести опыт, продвинуться по карьерной лестнице. Это мотивация, направленная на повышение коллективной сознательности. Отдел и руководитель не получит свои бонусы.

Что ты об этом думаешь? Мотивация более высокого порядка и широкого спектра. Поднять мотивацию до такого уровня довольно непросто. Но если вам это удастся, результаты будут наилучшими. Помимо настройки системы отчетности в CRM , руководитель отдела продаж для исполнения своих обязанностей по контролю активности сотрудников должен использовать современные средства коммуникации:.

Если в компании отсутствует должность внутреннего тренера , тогда обязанности по обучению перекладываются на руководителя отдела продаж.

Тренинги для сотрудников должны быть сугубо практичны и оставаться в рамках нескольких элементов:. Она подразумевает совершенно четкий набор навыков, которые варьируются в зависимости от сегмента бизнеса.

Тренинги должны быть предельно сфокусированы на этом наборе. Этот инструмент помогает декомпозировать необходимые для вашей компании навыки менеджеров до конкретных элементов. К таковым могут относиться техники СПИН, сторителлинга, small talk.

Обучение проводится на основе записей звонков конкретных сотрудников. На реальных кейсах разбираются ошибки менеджеров и возражения клиентов. В обязанности руководителя обязательно входит постановка планов в отделе продаж.

Причем они должны быть детализированы по временных периодам, по продуктам, регионам и т. Кстати, организационная структура, функционал сотрудников — все это тоже вотчина руководителя. Создать и посчитать — важно, но еще важнее наладить контроль деятельности. Собрания, совещания, планерки, отчеты, быстрые коммуникации в мессенджерах — все это должно работать, как часы. РОП не может списывать неудачи на нерасторопных сотрудников. Ведь он принимает участие в подборе персонала, а также организует и проводит обучение и тестирование.

Он должен помнить о системе мотивации: если руководитель правильно ее разработает, то это станет серьезным стимулом для менеджеров работать на полную отдачу. Мы рассказали об отдельных способах реализации своих обязанностей руководителем отдела продаж. Это далеко не полный список инструментов. Но применения даже нескольких из них не замедлит сказаться на вашем финансовом результате. Еще больше информации по этой теме вы можете получить на наших авторских бесплатных вебинарах от компании Ой-Ли.

Мы рассказываем о более 50 функций руководителя отдела. Нажмите, чтобы отменить ответ. Оставить комментарий. Приходи на вебинар и получи бесплатно книгу на страницах о настройке отдела продаж Иду на вебинар. Обязанности руководителя отдела продаж. Повышение квалификации менеджеров 10 шагов для их роста. Увеличение объема продаж 9 шагов для перезагрузки работы менеджеров. Узнай, как получить 70 шаблонов для настройки отдела продаж ценность 1 руб. Оставляйте заявку. Узнать подробности.

Обязанности руководителя отдела продаж Читайте в статье: Обязанности руководителя отдела продаж: планирование Обязанности руководителя отдела продаж: определение ежедневных показателей активности Обязанности руководителя отдела продаж: организация Обязанности руководителя отдела продаж: мотивация Обязанности руководителя отдела продаж: контроль Обязанности руководителя отдела продаж: обучение Обязанности руководителя отдела продаж: кратко о ключевых моментах.

Чтобы начать работать как положено: сотрудник может ожидать сезонного всплеска сотрудник может ожидать внедрение CRM-системы сотрудник может ожидать нового мотивационного стимула сотрудник может ожидать, когда закончится кризис и т. Сейчас продажи совсем не те, вот 5 лет назад… Сейчас лиды не так заинтересованы, вот 4 года назад… Сейчас доходы уже не так легко достаются, вот 6 лет назад… и т.

В обязанности руководителя отдела продаж входит обсуждение личных планов сотрудника по технике SMART для выполнения конкретных целей Купить квартиру Погасить кредит Купить машину Свадьба на Мальдивах Отправить ребенка учиться в престижное учебное заведение 3.

Растяжка Относительно манипулятивная технология по стимулированию сотрудников к выполнению планов. Уменьшение доходов сотрудников При критическом падении доходов собственника такой инструмент управления вполне оправдан. Определение прибыли Вычисление выручки Определение количества оплат Расчет показателя лидогенерации Получение общего количества действий на каждом этапе бизнес-процесса на отдел для всего планируемого периода Получение общего количества действий на каждом этапе бизнес-процесса на отдел для 1 дня Распределение общего количества действий за 1 день между менеджерами.

Общие принципы работы РОПа на этих мероприятиях Фиксация всех обещаний сотрудников Наличие листа обещаний с прошлого собрания Резюмирование обещаний в виде планов и пересылка итогов собрания каждому из участников с целью повышения ответственности за сказанное Собрания, проведение которых входит в обязанности руководителя отдела продаж, бывают нескольких видов.

Еженедельное собрание длительностью до 60 минут Цель — задать настроение на неделю и скорректировать результаты предыдущей. На еженедельном собрании проходятся по следующим контрольным точкам Итоги недели Групповое обучение по кейсам недели трудности, возражения, обратная связь по телефонным переговорам Планы на неделю по оплатам и задачам Промежуточные итоги конкурсов между сотрудниками отдела продаж если такой вид мотивации внедрен 2.

Ежедневная планерка Цель — поставить план на день и мотивировать к его выполнению. Пятиминутка Проводится раз в три часа. При этом обсуждаем: Выполнение задач по сделкам Осуществление оплат Время проведение и количество пятиминуток приведено условно. Существует еще один алгоритм персональной мотивации, которая реализуется в трех направлениях Я Преобладает эгоистичный интерес сотрудника получить от компании максимум.

Ты Это мотивация, направленная на повышение коллективной сознательности. Хотите, чтобы ваш руководитель отдела продаж выполнял планы? Узнайте подробности. Очень нравятся ваши статьи. Много полезного для себя узнаешь.

Чтобы эффективно справляться со своими задачами, руководитель направления должен четко знать, какие у него права и обязанности, каковы цели его работы и возможные меры наказания. Все эти пункты прописываются в должностной инструкции — кадровом документе, детализирующем функционал специалиста и обозначающем важные моменты взаимоотношений работника и компании.

Александр Ceмeнoвич Фpидмaн, управляющий партнер консалтинговой компании Аmаdеus Grоuр, консультант по стратегическому развитию бизнеса. Как должно распределяться время руководителя между производством результата и остальными зонами ответственности? Это зависит от следующих факторов:. Хорошая работа начинается с тщательной организации. Если вы хотите, чтобы работа была выполнена с должным качеством и в необходимые сроки, необходимо уделить самое пристальное внимание именно организации этого процесса.

Мы должны провести декомпозицию нашей задачи до уровня простейших рабочих заданий, при этом учесть целый ряд условий — от уровня квалификации подчиненных до приоритетности конкретной задачи в рамках общего поля. Нам также необходимо определиться с приоритетами, оптимальной последовательностью выполнения работ, выстроить график и отметить на нем как необходимые места контроля, так и точки для принятия решения об уточнении дальнейшего хода работ.

В противном случае после быстрого старта участники начинают спотыкаться о неучтенные препятствия, что резко замедляет ход выполнения задачи. Недостаток планирования в этой области также может привести к тому, что часть важных составляющих не исполняется вовсе или о них вспоминают в последний момент.

В итоге задачи решаются долго, дорого и некачественно. Если же поступать не так, как принято, а как правильно, то время, затраченное на организацию выполнения, многократно окупается управляемостью процесса, оптимальностью использования ресурсов структуры и качеством самой работы. Конечно, для этого вначале потребуется инвестировать дополнительное время, которого и так не хватает.

Но иначе этот замкнутый на первый взгляд круг никак не разорвать. Хорошо организованная работа выполняется быстро, интенсивно и… незаметно. В свою очередь, крики и суета свидетельствуют скорее не об энтузиазме подчиненных, а о низком качестве управления.

Эта часть работы руководителя наиболее понятна по своему содержанию. Одной из причин перегрузки руководителей как и является тот факт, что руководитель не распределяет обязанности. Те или иные полномочия оговорены в должностных инструкциях, но полномочия конкретного сотрудника в рамках выполнения актуального задания в стандартном регламенте содержаться не могут. Не стоит также надеяться на то, что подчиненный, взяв за основу перечень своих служебных обязанностей, самостоятельно определит набор своих полномочий в рамках конкретной работы.

Вывод: если вы не уделили достаточного внимания постановке задачи и организации выполнения, то у вас практически нет шансов адекватно распределить работу между подчиненными.

Попадая в эту ситуацию, руководитель интуитивно выбирает одну из двух моделей:. Как бы тщательно вы все ни организовали, на пути к цели обязательно появятся некие препятствия, неучтенные на предварительной стадии или новые факторы. Все они требуют рассмотрения, дополнительной информации, а то и внесения коррекций в изначальную диспозицию. Ранее распределенные полномочия не могут учитывать неизвестное, а право самостоятельно решать вновь возникающие вопросы может быть делегировано только проверенным и надежным.

Поэтому сотрудникам необходим периодический контакт с руководителем. Также необходимо помнить о том, что любую работу необходимо контролировать — даже ту, при выполнении которой изначально не возникает неожиданностей и не требуется совместных действий. Если же руководитель склонен этим пренебрегать, то конечный или промежуточный результат может попросту отсутствовать, даже по самым объективным причинам. Методы и интенсивность контроля зависят от квалификации и дисциплинированности подчиненных, а кроме того — от характеристик поставленной задачи.

В зависимости от целей и характера задач, стоящих перед компанией, тот или иной тип взаимоотношений в коллективе может быть как хорошим, так и плохим. Параметр этот относительный и зависит от того, насколько эти отношения способствуют эффективной работе.

Поэтому ошибкой является стремление к некоему мифическому хорошему климату в коллективе. Пожалуй, еще большей ошибкой было бы считать, что чем лучше взаимоотношения, тем эффективнее будет идти работа. Почему же у нас зачастую возникает подобная иллюзия? Считается, что если сотрудники находятся между собой в хороших отношениях, то они легко будут общаться по рабочим вопросам, спокойно и конструктивно договариваться по спорным моментам, в коллективе не будет ссор и сплетен, всем будет приятно и радостно работать, люди будут меньше уставать, и никто не захочет увольняться.

Однако в коллективах, где складывается подобный стиль отношений, неизбежно возникают дополнительные факторы:. Мы вовсе не хотим сказать, что отношения в коллективе должны быть плохими. Это тоже не принесет ничего хорошего. Где же выход? Руководитель обязан уметь поддерживать в коллективе должный баланс между сотрудничеством и соперничеством. Весь вопрос в рейтинге ваших собственных или же корпоративных критериев, при отсутствии которых вы будете использовать собственные. Выполнение этой обязанности кажется само собой разумеющимся делом.

Однако результаты своей работы далеко не всегда подвергаются осознанному анализу. Во многом это связано с изначальным отсутствием правильно сформулированных целей работы.

Но даже там, где цели были установлены, анализ промежуточных и итоговых результатов часто отсутствует. Любые же результаты представляются оптимальными и единственно возможными. В связи с этим рекомендуем вам заниматься анализом промежуточных и конечных результатов на регулярной основе, запланировав это как обязательную процедуру.

Такая привычка хотя иногда и портит настроение, но существенно повышает эффективность управления. Руководитель обязан замерять и оценивать правильность организации работы, соотносить это с ключевыми параметрами эффективности.

В случае расхождения или прогнозирования такой возможности в перспективе, ему нужно обеспечивать разработку необходимых изменений. Анализу могут и должны подлежать все технологии, которые влияют на эффективность: от производственных до индивидуальных, используемых самими сотрудниками в процессе работы.

Так, если руководитель обнаруживает, что система мотивации не способствует качественному выполнению поставленных задач, то он должен либо организовать разработку конкретных предложений по изменению ситуации, либо привлечь необходимый для этого внешний ресурс.

Если руководитель сам не использует какой-либо управленческий инструмент, то его подчиненные с высокой вероятностью также этого делать не будут. Если вы сами не пользуетесь управленческой технологией, то контроль ее использования подчиненными будет требовать дополнительных усилий и, скорее всего, постепенно сойдет на нет. Без постоянного контроля технология, вероятнее всего, применяться не будет, а будет только создаваться видимость ее использования.

Выполнение аудита эффективности процессов — не хобби, а обязанность. Результатами его выполнения должны стать перечни объектов анализа, описания методик оценки и возможности ознакомиться с результатами. Прочитав перечень и содержание своих обязанностей, каждый руководитель может с легким сердцем заявить, что все это он, в принципе, делает. Такую формулировку использует тот, кто понимает, что должен это делать, но не готов утверждать со всей уверенностью, что делает.

В единицу времени человек может эффективно заниматься только одной работой. Тот, кто старается одновременно выполнить несколько важных дел, ничего толком не сделает. Поэтому выполнение управленческих обязанностей должно включаться в рабочий график руководителя под соответствующим названием. Руководитель отвечает за то, чтобы эти действия выполнялись на регулярной основе, состав же участников и их роли — вопрос ситуационный. Сами ли вы собираетесь детально проработать задачу, после чего сообщить о ней подчиненным, либо собираетесь привлечь их к активному участию в разработке?

Может быть, участие будет ограничено сбором данных по сформулированным вами вопросам? Все это можете определить только вы сами. Вы отвечаете за то, чтобы обязанности полноценно исполнялись, каким же ресурсом — вопрос не принципиальный. Кроме того, вам необходимо учитывать и то, что все обязанности в процессе их исполнения соединены незримой цепочкой обратной связи. В процессе организации выполнения может выясниться, что сама задача требует дополнительного осмысления, а может быть, и переформулирования.

Такое часто бывает, например, из-за нехватки ресурсов, чего на стадии постановки задачи не всегда возможно предвидеть. XXX в пределах своей компетенции; Важно РФ; — правила и нормы охраны труда; — отечественный и зарубежный опыт рациональной организацииэкономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики; II.

Функции На начальника планово-экономического отдела возлагаются следующиефункции: 2. Организация работы по учету и анализу результатовпроизводственно-хозяйственной деятельности. Методическое обеспечение соответствующих вопросов.

Разработка унифицированной плановой документации, экономическихстандартов. Должностные обязанности Начальник планово-экономического отдела исполянет следующие должностные обязанности: 3. Привлекать специалистов структурных подразделений к решениювозложенных на него задач если это предусмотрено положениями оструктурных подразделениях, если нет — с разрешения руководителя.

Требовать от руководства предприятия оказания содействия висполнении своих должностных обязанностей и прав. За неисполнение ненадлежащее исполнение своих должностныхобязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, впределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации. За совершенные в процессе осуществления своей деятельностиправонарушения — в пределах, определенных административным, уголовным игражданским законодательством Российской Федерации. Начальник планово-экономического отдела относится к категориируководителей.

Назначение на должность начальника планово-экономическогоотдела и освобождение от нее производится приказом директора предприятияпо представлению. Внимание На должность начальника планово-экономического отделаназначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое илиинженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности вобласти экономического планирования не менее лет. Начальник планово-экономического отдела подчиняется. Подготавливать предложения по конкретным направлениям изучениярынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществлятькоординацию проведения исследований, направленных на повышениеэффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

Совместно с бухгалтерией осуществлять методическое руководствои организацию работы по учету и анализу результатовпроизводственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональнойучетной документации. Обеспечивать разработку методических материалов потехнико-экономическому планированию деятельности подразделенийпредприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техникии технологии, организационно-технических мероприятий, направленных наповышение конкурентоспособности продукции, работ услуг.

Руководит составлением среднесрочных и долгосрочныхкомплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности бизнес-планов предприятия, занимается согласовыванием и взаимно увязыванием всех этих разделов. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделенийпредприятия. Руководит проведением комплексногоэкономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

Опыт работы От 1 года. Профессиональные навыки Навыки информационной и аналитической работы, знание основ документооборота. Специальные требования С должностной инструкцией ознакомлен и принимаю на себя обязательства по выполнению установленных в ней норм моей деятельности.

Руководить составлением среднесрочных и долгосрочныхкомплексных планов производственной, финансовой и коммерческойдеятельности бизнес-планов предприятия, согласовывать и взаимноувязывать все их разделы. Обеспечивать доведение плановых заданий до подразделенийпредприятия. Организовывать разработку прогрессивных плановыхтехнико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектовоптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы услуги с учетом спроса и предложения и с целью обеспечениязапланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляцийпродукции и контроль за внесением в них текущих измененийпланово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов иполуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарнойпродукции.

Обеспечивать подготовку заключений на проекты оптовых цен напродукцию, поставляемую предприятию. Должностные обязанности руководителя направления В этом разделе конкретизируются функции руководителя направления, задекларированные в его трудовом договоре, путем перечисления конкретных должностных обязанностей сотрудника.

Должностные обязанности руководителя направления планирования и отчетности

Подчиняется: генеральному директору предприятия; финансовому директору предприятия. В подчинении: сотрудники и специалисты отдела текущего планирования и контроля предприятия. В процессе выполнения должностных обязанностей требуется поддерживать сотрудничество с: начальниками отделов, сотрудниками и специалистами учетно- финансовой службы предприятия; начальниками производственных и вспомогательных подразделений предприятия; главным бухгалтером предприятия.

Управленческий учет. Администрирование и менеджмент в государственном и муниципальном управлении: Государственное и муниципальное управление — наука и искусство.

Внутреннее окружение менеджера в организации 8. Некоторые основные формы экономического поведения ТЕМА Организация работы предприятия ГЛОССАРИЙ - Аудит - Институциональная экономика - Институциональная экономика - Информационные технологии в экономике - История экономики - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налогообложение - Операционный анализ - Оптимизация - Страхование - Управленческий учет - Экономика - Экономика шпаргалки - Экономика и социология труда - Экономика и управление народным хозяйством по отраслям - Экономика предприятия - Экономика школьникам - Экономическая теория - Экономический анализ - - Здоровье и правильное питание - Менеджмент и маркетинг - Социология - Технические науки - Финансы - Экономика - Юриспруденция - All-Sci.

Здоровье и правильное питание Менеджмент и маркетинг Социология Технические науки Финансы Экономика Аудит Институциональная экономика Институциональная экономика Информационные технологии в экономике История экономики Логистика Макроэкономика Международная экономика Микроэкономика Мировая экономика Налоги и налогообложение Операционный анализ Оптимизация Страхование Управленческий учет Экономика Экономика шпаргалки Экономика и социология труда Экономика и управление народным хозяйством по отраслям Экономика предприятия Экономика школьникам Экономическая теория Экономический анализ Юриспруденция.

Источник: Волкова О.

Должностная инструкция руководителя направления

На должность руководителя отдела планирования и подготовки управленческой отчетности назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и опыт работы от 3 лет. Навыки информационной и аналитической работы, знание основ документооборота. Сколько Биг-Маков я уже заработал? С какой скоростью я зарабатываю?

О компании О компании Отзывы о сайтe Клиенты Контакты Служба технической поддержки Исследования Общеотраслевые обзоры заработных плат и компенсаций Методология исследования Структура выборки Принять участие в обзоре заработных плат Исследования на заказ Отраслевые обзоры заработных плат Исследования на заказ Обзоры заработных плат по должностям Экономические показатели Статьи Новости Глоссарий Закрыть.

Решения Аналитический отчет Экспресс отчет Сводный экспресс отчет Сводный аналитический отчет Скоринговая система Услуги Отраслевые обзоры заработных плат и компенсаций Формирование системы оплаты труда Разработка нормативных документов по управлению персоналом Исследования на заказ. О зарплате Средняя заработная плата в России Обзоры заработных плат по должностям Персональный отчет о заработной плате Экспресс отчет о заработной плате Должностные инструкции Расчет будущей пенсии Поиск работы.

Общеотраслевые обзоры заработных плат и компенсаций Методология исследования Структура выборки Принять участие в обзоре заработных плат Исследования на заказ Отраслевые обзоры заработных плат и компенсаций Формирование системы оплаты труда Разработка нормативных документов по управлению персоналом Исследования на заказ. Обзоры заработных плат по должностям Экономические показатели Статьи Новости Глоссарий.

Средняя заработная плата в России в годy Обзоры заработных плат по должностям Персональный обзор заработных плат Экспресс обзор заработных плат Должностные инструкции Расчет будущей пенсии Поиск работы.

Когда вы станете миллионером? Должностная инструкция руководителя отдела планирования и подготовки управленческой отчетности По данным портала obzorzarplat. Руководитель отдела планирования и подготовки управленческой отчетности. Другие названия должности:. Эффективное руководство отделом планирования и подготовки управленческой отчетности.

Создание и ведение информационной базы отчётности отделов; Ведение мониторинга выполнения целей и задач подразделений; Анализ состава отчётов на предмет избыточности и инициирование их отмены; Контроль состояния регламентирующей документации по существующим отчётам.

Организовывает процесс администрирования отчётности подразделений по финансово-экономическим показателям ФЭП ; Контролирует работы администратора форм ФЭП; Согласовывает изменения форм отчётности и параметров отчётов по ФЭП; Управляет процессом предоставления отчётности по ФЭП; Участвует в разработке нормативной документации процессов получения данных по ФЭП; Планирует мероприятия по оптимизации процессов сбора и доведение данных по ФЭП; Осуществляет подготовку отчётов; Организовывает и принимает участие в мероприятиях по оптимизации системы отчётности подразделений; Составляет сводную отчётность по ключевым показателям деятельности; Составляет сводную отчётную документацию по сформированным ресурсным планам подразделений; Осуществляет оперативное планирование деятельности группы планирования и отчётности; Обеспечивает подразделения и руководство фирмы необходимой оперативной отчётностью в требуемом виде.

Требования к опыту и квалификации:. Руководитель отдела планирования и подготовки управленческой отчетности относится к категории руководителей; На должность руководителя отдела планирования и подготовки управленческой отчетности назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и опыт работы от 3 лет.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР! Каким он должен быть?
Подчиняется: генеральному директору предприятия; финансовому директору предприятия.

Общие положения 1. Настоящий документ является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим задачи, функции, полномочия и ответственность Начальника группы планирования и отчётности Административного отдела XXX, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия со структурными подразделениями и должностными лицами XXX. Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия и обязательна для исполнения со дня её утверждения. Создание и ликвидация должности.

Назначение и освобождение от должности 2. Полномочия Начальник группы планирования и отчётности наделяется всеми необходимыми полномочиями, необходимыми для выполнения своих функций: 9. Получать информацию, необходимую для осуществления своей деятельности, от всех структурных подразделений и должностных лиц XXX в пределах своей компетенции; 9. Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции; 9. Осуществлять другие полномочия в соответствии с настоящей Должностной инструкцией.

Российской Федерации;- правила и нормы охраны труда. Во время отсутствия начальника планово-экономического отдела командировка, отпуск, болезнь, пр.

Функции На начальника планово-экономического отдела возлагаются следующиефункции Осуществление руководства работой по экономическомупланированию на предприятии. Организация работы по учету и анализу результатовпроизводственно-хозяйственной деятельности.

Учет по всем показателям работы предприятия, подготовкуустановленной отчетности. Методическое обеспечение соответствующих вопросов.

Разработка унифицированной плановой документации, экономическихстандартов. А руководитель направления организует продажи товаров одной из таких групп. В компании может быть несколько руководителей направлений. Готовит проекты внесения изменений в план в связи с возникновением новых факторов, не учтенных при разработке плана инфляцией, форс-мажорными обстоятельствами, кризисом банковской системы, кризисом на рынке ценных бумаг, пр.

Принимает участие в технико-экономическом обосновании реализации новых проектов на предприятии внедрение новой продукции, строительство и запуск новых объектов, пр. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятия.

Лицо, назначаемое на должность начальника планово-экономического отдела должно иметь высшее профессиональное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее лет.

Назначение на должность начальника планово-экономического отдела и освобождение от неё осуществляется на основании приказа директора предприятия по представлению. Подчиняется начальник планово-экономического отдела. Если начальник планово-экономического отдела отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

Профессиональные навыки Хорошее понимание логистических бизнес-процессов, понимание экономической сути бизнес-процессов, умение управлять коллективом, знание основных принципов отчетности и планирования Специальные требования 7.

Осуществляет оперативное планирование деятельности Группы планирования и отчётности. Обеспечивает подразделения и руководство Фирмы необходимой оперативной отчётностью в требуемом виде 6. Взаимодействия Начальник группы планирования и отчётности, выполняя свои функции, осуществляет следующие взаимодействия: 6.

Права руководителя направления Среди основных прав руководителя направления, которые закрепляются в данном разделе должностной инструкции, можно выделить:.

Ответственность руководителя направления Руководитель направления может быть привлечен к ответственности за совершение отдельных проступков. К какой именно ответственности и за какие проступки, указывается в этом разделе инструкции. Начальник группы планирования и отчётности непосредственно подчиняется Начальнику Административного отдела. В непосредственном подчинении у Начальника группы планирования и отчётности находятся сотрудники группы. Задачи Основными задачами Начальника группы планирования и отчётности являются: 4.

Функции Начальник группы планирования и отчётности выполняет следующие функции: 5. Специалист по планированию: 4. Осуществляет сбор необходимой технической, социальной и экономической информации, необходимой для работы по разработке планов. Подготавливает исходные данные для составления планов предприятия и представляет их непосредственному руководителю.

Руководитель направления — должностная инструкция очерчивает круг полномочий и обязанностей специалиста этого профиля для выполнения определенных задач, а также содержит квалификационные требования, которым ему необходимо соответствовать.

Какую конкретно информацию заносят в должностную инструкцию, будет рассказано далее. Структура должностной инструкции руководителя направления Общий раздел инструкции Должностные обязанности руководителя направления Подписывайтесь на нашканал в Яндекс. Подписаться на канал Права руководителя направления Ответственность руководителя направления Структура должностной инструкции руководителя направления Должность руководителя направления часто встречается в сфере продаж.

В компаниях, где на продажу выставляются товары в широком ассортименте, отдельные позиции включаются в группы. Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Проведение анализа проектной документации на соответствие ее требованиям принятой методологии управления проектами.

Куратор как представитель высшего руководства должен быть открыт для контактов с менеджером проекта. Он понимает, почему руководитель проекта пришел к нему, находит время посидеть с ним, обсудить, подсказать и где-то помочь.

Это немного, но очень важно, в том числе и психологически. Основные цели Отдела — обеспечение единообразного ведения бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций учреждений органов местного самоуправления Частинского района, составление и представление сопоставимой и достоверной отчетности об имущественном положении и исполнении бюджета Частинского района.

На должность Руководителя отдела розничных продаж, назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое образование и опыт работы в области сбыта не менее двух лет. В настоящее время на ПС Камала-1 работают более 10 молодых специалистов, профессиональное становление которых является важнейшим компонентом кадровой работы. Документы, представленные не в полном объеме или с нарушением правил оформления без уважительных причин, к рассмотрению не принимаются.

Заместитель главы района, начальник финансового управления в своей деятельности подчиняется главе района, им назначается и освобождается от должности. Поэтому в статье будет приведена примерная структура должностной инструкции, подходящей для каждого из них. Должностная инструкция, основная часть которой размещена в настоящей статье, также предписывает требования к социально-профессиональному профилю проект-менеджера.

Как правило, это специалист с высшим экономическим или техническим по профилю проекта образованием в возрасте от тридцати до сорока лет. Он должен иметь опыт руководящей работы в менеджменте операционного или общего профиля не менее 3 лет. Должностная роль PM выставляет условия к личным качествам руководителя: стрессоустойчивость, целеустремленность, предприимчивость, коммуникабельность и прагматичность. Чтобы полноценно выполнять обязанности, руководитель проекта должен уметь следующее.

Во время отсутствия руководителя службы персонала его должностные обязанности выполняет лицо, назначаемое в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность. Издание приказов в отношении должностных лиц финансового управления о наделении правом подписания гражданско-правовых договоров.

Организовывать торговую деятельность предприятия в соответствии с требованиями мерчендайзинга, разрабатывать и внедрять мероприятия по повышению качества торгового обслуживания, принимать все меры для увеличения продаж.

Разработка системы оценки деловых и личностных качеств работников, организация проведения оценочных процедур, конкурсов на замещение вакантных должностей. Проведение мониторинга и контроля исполнения проектов с целью своевременного выявления отклонений от плана управления проектом. Организация поддержания в актуальном состоянии базы данных по сотрудникам Общества, резервного банка данных, базы вакансий.

Абзац исключен. Руководит разработкой проектов нормативных правовых актов Правительства Российской Федерации и Министерства по вопросам организации бюджетного планирования. Ведение банка данных проектных специалистов Алексеевского района, имеющих опыт проектной деятельности. Контролировать деятельность открывающихся и существующих торговых площадей, мест размещения стендов предприятия, при необходимости вносить изменения в их деятельность, после согласования с руководством предприятия.

В срок за 3 рабочих дня до наступления нового месяца должен подготовить план продаж на месяц, согласовать его с заместителем директора по продажам и коммерции и довести до каждого сотрудника отдела план продаж на месяц. Профессионализм: профессиональная компетентность знание нормативных правовых актов, широта профессионального кругозора и т.

Руководитель проекта менеджер проекта, project manager, PM — лицо, наделенное ответственностью и правами по руководству работами в рамках проектной задачи.

Делегирование PM соответствующих полномочий производят инвестор или заказчик на основе контракта, существенные условия которого и KPI согласовываются еще на стадии разработки устава проекта. Менеджер прилагает усилия для создания благоприятных условий выполнения задач проекта в согласованный срок и без превышения бюджета.

Чтобы проект стал успешен, руководитель проектов обеспечивает:. Организация ведения кадрового делопроизводства, разработки локальных нормативных актов, регулирующих вопросы управления персоналом. Тогда вы можете взять пример составления договора с нашего сайта. Однако вам все-равно придется внести в него изменения в соответствии с вашими условиями сделки. Много будет определяться видом товара и суммой сделки. Осуществляет координацию действий работ подразделений Министерства, иных государственных органов в проведении государственной политики по вопросам бюджетного планирования в сфере транспорта.

В связи с производственной необходимостью руководитель перспективных направлений может привлекаться к работе за пределами нормативной продолжительности рабочего дня. В данной статье нами была рассмотрена центральная фигура проектного управления — project manager.

Многообразие направлений проектной деятельности, тип организации компании диктуют совершенно разные подходы к таким управленческим элементам, как функции, должностные обязанности, профессиональный профиль PM. В первую очередь, все это необходимо куратору проекта и сотруднику службы персонала.

Отдел анализа, прогнозирования и управления проектами далее — отдел является структурным подразделением комитета по организации проектного управления и экономическому развитию сельских территорий администрации Алексеевского района. Устанавливает круг вопросов работников отдела в соответствии с их должностными обязанностями.

Дает поручения работникам отдела. Оценивает эффективность и результативность исполнения должностных обязанностей работниками отдела. Собирает, анализирует информация по поиску поставщиков в г. Москва конкретных продуктов по заказу коммерческого директора. Определение структуры, численности муниципальных служащих и работников, замещающих должности, не отнесенные к должностям муниципальной службы, финансового управления, подготовка штатного расписания и представление его на утверждение главе района.

В задачи руководителя перспективных направлений входит разработка новых предложений по ассортиментной матрицы товаров и организация регулярных поставок новинок на склад г.

Утвердить Положение об отделе анализа, прогнозирования и управления проектами комитета по организации проектного управления и экономическому развитию сельских территорий администрации Алексеевского района приложение N 1.

Руководствуясь задачей информирования населения Российской Федерации о работе органов исполнительной…. Отсутствие фактов пропуска срыва сроков исполнения по документам поручениям , которые установлены федеральным законом или нормативным правовым актом Камчатского края, настоящим должностным регламентом, Министром либо должностным лицом, исполняющим его обязанности. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность руководителя перспективных направлений.

Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу.

Должностная инструкция руководителя отдела планирования и подготовки управленческой отчетности

Общие положения 1. Настоящий документ является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим задачи, функции, полномочия и ответственность Начальника группы планирования и отчётности Административного отдела XXX, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия со структурными подразделениями и должностными лицами XXX. Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия и обязательна для исполнения со дня её утверждения.

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Проведение анализа проектной документации на соответствие ее требованиям принятой методологии управления проектами. Куратор как представитель высшего руководства должен быть открыт для контактов с менеджером проекта.

Настоящий документ является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим задачи, функции, полномочия и ответственность Начальника группы планирования и отчётности Административного отдела XXX, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия со структурными подразделениями и должностными лицами XXX. Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия и обязательна для исполнения со дня её утверждения. Должность Начальника группы планирования и отчётности Административного отдела создаётся и ликвидируется по приказу Генерального директора XXX. Начальник группы планирования и отчётности Административного отдела назначается на должность и освобождается от должности Генеральным директором XXX. Начальник группы планирования и отчётности непосредственно подчиняется Начальнику Административного отдела. В непосредственном подчинении у Начальника группы планирования и отчётности находятся сотрудники группы. Обеспечивает подразделения и руководство Фирмы необходимой оперативной отчётностью в требуемом виде. Начальник группы планирования и отчётности, выполняя свои функции, осуществляет следующие взаимодействия:. Начальник группы планирования и отчётности предоставляет отчёт о выполнении приказов, распоряжений, указаний. Деятельность Начальника группы планирования и отчётности оценивается на основе следующих показателей:. Своевременность и качество выполнения мероприятий оперативного плана Административного отдела.

Должностная инструкция начальника отдела бухгалтерского учета и отчетности. Людмила Ганницкая. Инструкции к заполнению Финансы и банковские услуги Статистика Отчет Учет Доклады Бухгалтерия Бухгалтера Бухгалтерская отчетность Должностные инструкции. УТВЕРЖДАЮ: Глава администрации. Южского городского поселения.  Должностные обязанности: Начальник отдела осуществляет организацию бюджетного учета на основе установленных правил его ведения, обязан обеспечить: широкое использование современных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, а также своевременное отражение в бюджетном учете операций, связанных с их движением; - исполнение сметы расходов.

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Курчатов , Курская обл. Общие положения 1. Начальник планово-экономического отдела относится к категории руководителей. В своей деятельности начальник планово-экономического отдела руководствуется: - законодательными и нормативными документами по вопросам выполняемой им работы; - методическими материалами по соответствующим вопросам; - уставом предприятия; - правилами трудового распорядка; - приказами и распоряжениями директора предприятия непосредственного руководителя ; - настоящей должностной инструкцией. Во время отсутствия начальника планово-экономического отдела командировка, отпуск, болезнь, пр.

Александр Ceмeнoвич Фpидмaн, управляющий партнер консалтинговой компании Аmаdеus Grоuр, консультант по стратегическому развитию бизнеса. Как должно распределяться время руководителя между производством результата и остальными зонами ответственности? Это зависит от следующих факторов:. Хорошая работа начинается с тщательной организации. Если вы хотите, чтобы работа была выполнена с должным качеством и в необходимые сроки, необходимо уделить самое пристальное внимание именно организации этого процесса. Мы должны провести декомпозицию нашей задачи до уровня простейших рабочих заданий, при этом учесть целый ряд условий — от уровня квалификации подчиненных до приоритетности конкретной задачи в рамках общего поля. Нам также необходимо определиться с приоритетами, оптимальной последовательностью выполнения работ, выстроить график и отметить на нем как необходимые места контроля, так и точки для принятия решения об уточнении дальнейшего хода работ.

На должность руководителя отдела планирования и подготовки управленческой отчетности назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и опыт работы от 3 лет. Навыки информационной и аналитической работы, знание основ документооборота. Сколько Биг-Маков я уже заработал?

Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. Развитие бизнеса в нашей действительности строится по современным лекалам, стандартам организации и управления.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Таисия

    Что это за такой приказ МВД где указано, что в помещении отдела полиции снимать можно? Цитату или ссылку в студию. Ато от полиции только и слышу, что режимный объект, снимать нельзя или по 19.3 оформим.

  2. Аза

    За свои доходы ещё бегай по судам и налоговым доказывай свою провожу трать свое время

  3. Дарья

    Тарас, ну вы чего? Скоро докатитесь до иголок с ВИЧ инфецировпной кровью на перилах и сиденьях кинотеатров))

© 2018-2021 zhivaya-gazeta.ru