+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Планируемые внутрисменные потери времени за один рабочий день

Планируемые внутрисменные потери времени за один рабочий день

Непроизводительные затраты рабочего времени складываются из потерь рабочего времени вследствие изготовления забракованных изделий, их исправления, а также затрат рабочего времени, связанных с отклонениями от технологического процесса дополнительные затраты рабочего времени. Эффективное управление трудовыми ресурсами невозможно без адекватной информации. Поэтому в процессе деятельности предприятия регулярно собираются данные, характеризующие различные аспекты состояния трудовых ресурсов, и проводится их детальный анализ. Автор24 — это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Данные о численности работников могут характеризовать размер предприятия, но они не дают представления о фактическом или возможном уровне использования ресурсов рабочей силы. Для получения более полной информации об использовании рабочего времени рассчитывают величины соответствующих фондов времени.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Анализ внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Вебинар "Использование норм времени в управлении муниципальной библиотекой" 10.06.2020

К первой группе нарушений относятся перерывы в работе вследствие плохой организации труда и производства, задержек с доставкой материалов к рабочему месту, неисправности в работе машин и оборудования, отсутствия нужного инструмента, потери времени из-за ожидания подъемно-транспортных средств, некачественно исполненной чертежно-технической документации, требующие вмешательства технолога, конструктора и т.

Ко второй группе относятся потери, вызванные нарушениями правил трудового распорядка: прогулами, опозданиями, самовольными отлучками с рабочего места, преждевременными уходами в конце рабочего дня и др. Существенная роль в устранении внутрисменных потерь рабочего времени принадлежит внедрению коллективных форм организации и оплаты труда, бригадного подряда, внутрихозяйственного расчета, созданию в каждом трудовом коллективе обстановки творческого подъема, высокопроизводительного труда и недопустимости расхлябанности, недисциплинированности.

Сокращение и устранение внутрисменных потерь рабочего времени — важные условия интенсификации общественного производства, ускорения социально-экономического развития. Источник: Краткий экономический словарь, М. Недавнее вступление России в ВТО вызвало массу вопросов: принесет ли членство в этой организации реальные дивиденты стране?

Не приведет ли оно к ухудшению экономического положения в ряде отраслей? Поговорим об этой проблеме подробнее Что же представляет собой на практике регистрация компании в оффшорной зоне? Есть ли какие-либо ограничения для владельцев подобных компаний? Рассмотрим эту тему в нашем обзоре Как осуществляется управление ПИФами? На какую доходность можно рассчитывать инвестору? Разберем эти и другие вопросы Чем же так привлекательно вложение в рискованные ценные бумаги или предприятия?

Постараемся ответить на этот вопрос Рассмотрим подробнее эту тему

Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 20 ОП 10 Уход на обед 75 ОТЛ 12 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 55 ОП 13 Уход по личным надобностям 15 НТД 14 Набор продукции для проверки 15 ПЗ 15 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 20 ОП 16 Разговор с коллегами 10 НТД 17 Регламентированный перерыв 15 ОТЛ 18 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 15 ОП 19 Разговор с коллегами по производственным вопросам 10 ПЗ 20 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 5 ОП 21 Устранение поломки измерительной рулетки 5 ПОТ 22 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 60 ОП 23 Уборка рабочего места 10 ОБС 24 Окончание рабочего дня, уход домой Расшифровка индекса затрат рабочего времени Индекс Нормируемые затраты р. Важно Коэффициент потерь рабочего времени Чтобы определить, эффективно ли работник использует регламентируемое время труда, рассчитывается коэффициент потерь рабочего времени. Обеденные и технологические перерывы, подготовка места работы и его уборка, поддержание производственного оборудования в нормальном техническом состоянии — изначально заложены в планировании рабочего времени и являются нормируемыми затратами времени.

Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 20 ОП 10 Уход на обед 75 ОТЛ 12 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 55 ОП 13 Уход по личным надобностям 15 НТД 14 Набор продукции для проверки 15 ПЗ 15 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 20 ОП 16 Разговор с коллегами 10 НТД 17 Регламентированный перерыв 15 ОТЛ 18 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 15 ОП 19 Разговор с коллегами по производственным вопросам 10 ПЗ 20 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 5 ОП 21 Устранение поломки измерительной рулетки 5 ПОТ 22 Проверка изделий, контрольная сборка, запись в ведомость 60 ОП 23 Уборка рабочего места 10 ОБС 24 Окончание рабочего дня, уход домой Расшифровка индекса затрат рабочего времени Индекс Нормируемые затраты р.

Важно Коэффициент потерь рабочего времени Чтобы определить, эффективно ли работник использует регламентируемое время труда, рассчитывается коэффициент потерь рабочего времени. Обеденные и технологические перерывы, подготовка места работы и его уборка, поддержание производственного оборудования в нормальном техническом состоянии — изначально заложены в планировании рабочего времени и являются нормируемыми затратами времени.

Виды потерь рабочего времени Целодневные Потери рабочего дня смены. Возникают из-за не поставки ресурсов, аварии на предприятии, отпусков, больничных, декретов.

Внутридневные внутрисменные Время, нерационально используемое в пределах одного трудодня: частые перекуры, разговоры не по производственным вопросам, занятость личными проблемами. Плановые Запланированный расход рабочего времени, регламентированный руководством. Анализируя труд рабочих в производственных бригадах, необходимо определить для каждого отдельного работника возможное совмещение профессий, чтобы обеспечивались, с одной стороны, наиболее полная загрузка всех членов коллектива, рост производительности труда, а с другой — повышение среднего заработка.

По данным баланса рабочего времени см. В х годах оказались в состоянии глубокого системного кризиса, а после подъема в х гг. Сравнением полученного значения с плановым определяют изменение рабочего времени из-за изменения численности персонала организации. В организации продолжительность рабочего времени сократилась на 24 ч 1 — 1 Сопоставим плановую продолжительность рабочего времени, рассчитанную в соответствии с фактической численностью рабочих 1 ч , с фактически отработанным рабочим временем ч.

Внедрение АСУ в ряде строительных организаций позволило сократить внутрисменные потери рабочего времени в 1 5 — 1 7 раза. Внутрисменные потери рабочего времени целесообразно выявлять путем проведения фотографий и самофотографий рабочего времени.

Указанные потери могут быть в значительной мере сокращены за счет упорядочения доставки сырья и комплектующих деталей по графику поузлового ремонта оборудования и других мероприятий. Тема: анализ причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени Планирование работы комплексных бригад на длительный период времени и овладение большинством ее членов смежными профессиями способствует сохранению постоянства состава бригады и значительно сокращает текучесть кадров.

В комплексных бригадах следует обеспечивать нормативное соотношение количества рабочих во всех звеньях бригады, выполняющих как основные, так… Процент выполнения норм по разным видам работ Как показывают хронометражные наблюдения, процент выполнения норм по разным видам работ колеблется.

Исходя из этого рекомендуется при расчете учитывать процент выполнения норм по каждому виду работ смотрите таблицу ниже. Производительность труда и потери рабочего времени Дать оценку количественного влияния изменения целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени на время, отработанное одним рабочим. Япония, выступая одним из мировых лидеров по производительности труда, несколько отстает от европейских стран в социальной сфере, но проводит внятную трудовую политику и получает заметные результаты в деле сокращения продолжительности рабочего времени.

А вот в российской экономике складывается парадоксальная ситуация: проекты ее структурного развития сочетаются с элементами социального регресса, куда можно отнести предложения представителей деловых кругов узаконить возможность увеличения продолжительности рабочего дня и рабочей недели. Исходя из этого, ставится задача проанализировать динамику рабочего времени в двух странах, понять ее закономерную направленность, а также предложить меры в области регулирования труда, которые подтолкнут процессы модернизации и в экономике, и в социальной сфере России.

Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку, рекомендуется проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальным охватом количества наблюдаемых. Внутрисменные потери рабочего времени состоят из: — потерь не зависимых от рабочего: — сокращенный рабочий день подростка, — неполный рабочий день пенсионеров, — укороченный рабочий день по условиям труда, — ожидание ремонта оборудования, — отсутствие инструментов, приспособлений и т.

При анализе использования рабочего времени, нужно так же учитывать потери рабочего времени. Такие потери могут быть целодневными и внутрисменными. При анализе показателя производительности труда различают условия, факторы и резервы ее повышения. Условия роста ПТ- природные, общественные система производственных отношений , уровень развития производительных сил, степень развития науки.

Каждый работодатель стремится использовать имеющиеся у него ресурсы максимально эффективно — и устранение потерь рабочего времени является оправданным и действенным методом для снижения затрат предприятия и повышения общей продуктивности. При этом, прежде чем применять формулу для расчета потерь рабочего времени, необходимо определить, какими они бывают и что они в себя включают.

Порядок действий для уменьшения потерь рабочего времени будет абсолютно различным, если они были вызваны непредвиденными обстоятельствами, выпуском бракованной продукции или же нарушением трудовой дисциплины. Прежде чем рассматривать непосредственно потери рабочего времени, следует определить, что же именно представляет собой понятие рабочего времени в данном случае. Под рабочим временем подразумевается то время, в течение которого сотрудник в соответствии с требованиями законодательства, должен исполнять возложенные на него трудовые обязанности.

Соответственно, потерями рабочего времени можно назвать те ситуации, в которых работник должен быть на своем рабочем месте и заниматься трудовой деятельностью, но по тем или иным причинам не делает этого. К потерям рабочего времени не следует относить периоды, которые законодательно не предусматривают работу сотрудника.

То есть, больничные работника, отсутствие на работе по уважительным причинам, декрет, сокращенное рабочее время, отпуска — не считаются потерями рабочего времени. Также не относятся к потерям рабочего времени и закрепленные законодательно права на отдых, в том числе и на перерыв.

Следует отметить, что потери рабочего времени являются неотъемлемой составляющей любого рабочего процесса и избежать их полностью невозможно. Однако в большинстве ситуаций показатели свыше означенных указывают на наличие определенных организационных и кадровых проблем, а если объем потерь доходит до уровня 50 процентов — то ситуация фактически является критической.

Рассматривая вопросы того, какие бывают потери рабочего времени, следует помнить о том, что далеко не в каждом случае они обусловлены непосредственно проблемами в организации трудовой деятельности, а не иными, не зависящими от действий работодателя или сотрудников факторами. При этом потери трудового времени можно разделять по разным критериям. С точки зрения их приемлемости, виды потерь рабочего времени подразделяются на:. По длительности, виды потерь рабочего времени могут разделяться следующим образом:.

Кроме этого, разделяться по разновидностям потери рабочего времени могут и по критерию их возникновения:. Для устранения потерь рабочего времени в первую очередь работодателю следует определить их объемы — без данной процедуры любые дальнейшие мероприятия будут иметь низкую эффективность. На текущий момент существует большое количество методов расчета потерь рабочего времени, к которым можно отнести:.

На основании собранной информации о потерях рабочего времени необходимо произвести расчеты, которые впоследствии могут быть применены для определения точного влияния потерь рабочего времени на деятельность предприятия. При этом наиболее эффективным является анализ в течение длительного периода, с использованием следующей формулы потерь рабочего времени:.

Большое значение для определения издержек в данном случае имеет порядок учета рабочего времени. При суммированном учете рабочего времени, есть возможность вычета отдельных периодов потерь рабочего времени за счет отработки их сотрудниками. Если же суммированный учет не применяется, то все сверхурочные часы работы следует добавить к фактическим потерям рабочего времени, так как их оплата производится в двойном размере, а значит — является следствием неэффективного распределения труда.

Для сокращения потерь рабочего времени работодатель может использовать различные инструменты и кадровые решения.

В частности, сам факт проведения оценки рациональности использования рабочего времени может улучшить трудовые показатели сотрудников, так как они будут осознавать возможные последствия нарушения трудовой дисциплины и неисполнения поставленных перед ними задач. Решений вопроса сокращения потерь рабочего времени есть достаточно много, и среди них можно выделить следующие способы:. Если потери рабочего времени, например, вследствие простоя, происходят не по вине сотрудников, а по вине работодателя, то это влечет за собой дополнительные издержки.

Следует помнить, что негативными последствиями потерь рабочего времени могут служить не только фактические материальные потери предприятия за счет снижения эффективности труда. Отсутствие решения сложившейся ситуации стабильно приводит к увеличению потерь рабочего времени и снижению мотивации сотрудников, так как они понимают, что никакого наказания за нерациональный труд не последует.

Поэтому при выявлении данной проблемы работодатель обязательно должен предпринимать действия для её разрешения. Кто реально задумывается о связи понятий воровство и время?

В первую очередь, работодатель. Платить за вынужденные или непредвиденные простои служащих — расточительство в условиях бизнеса и конкуренции. Организация экономического сотрудничества и развития приводит данные, что Россия входит в шестерку самых работающих государств мира.

Противоречие явное. Тогда чем заняты работники, как распоряжаются часами, минутами в офисе? Разберемся, как повысить продуктивность. Сначала определим понятие потери рабочего времени. Это ситуация, при которой сотрудник должен находиться на своем месте, выполнять свои обязанности, но из-за определенных условий не делает этого. Избежать потери времени полностью невозможно.

Это естественная часть производственного процесса. Дело в показателях:. К временным тратам относится часть дня, в течение которой сотрудник не работает, не исполняет свои обязанности. На некоторых производствах внутрисменные простои учитывают, начиная с пяти или даже с одной минуты.

Данные фиксируют в листе простоев. Но если в этот промежуток специалист выполняет другие функции, то оформляется разовый наряд, и это время учитывается. Сложнее считать паузы, посвященные решению личных вопросов, а не основных задач.

К таким затратам относятся случаи простоя из-за непредвиденных обстоятельств, которые нарушили трудовой процесс. Например, неисправность оборудования, отключение электроэнергии, недопоставки сырья. То есть, если специалист пришел на работу, но не может трудиться по независящим от него обстоятельствам, это целодневный простой. Как и невыход рабочего, если его заранее предупредили о критическом положении в организации.

Такие потери более острые, их стараются устранить как можно быстрее. Но они происходят гораздо реже, чем внутрисменные, и на общий ущерб влияют в меньшей степени. Факторы разные, зависят от сферы занятости, ведения бизнеса. Ведь найти причины этого значит уже решить часть проблем. Поиск мотивов неэффективной траты времени позволяет глубже понять деятельность организации.

Откуда берутся поводы откладывать дела на завтра, послезавтра, игнорировать обязательность или даже срочность поручений. Кому не приходилось задерживаться только из-за того, что не уложился в срок по легкомыслию.

Отработанным считается день, когда служащий пришел на работу и приступил к ней. Но в течение дня возможны потери рабочего времени, которые измеряются в человеко-часах. Такие затраты возникают из-за нескольких причин. Они неизбежны. Снижают производительность предприятия и отдельного человека. Потери классифицируют как явные и скрытые. Они включают целодневные и внутрисменные простои. В праве работодателя применять кадровые решения, различные инструменты, чтобы уменьшить риски и потери рабочего времени.

Иногда достаточно объявить на собрании, что занятость каждого служащего будут оценивать, как трудовые показатели резко растут. Играют роль надежда на поощрение за производительность и боязнь наказания за нарушения, например, дисциплины. На улучшение продуктивности прямо или косвенно влияют разные факторы. В их числе использование рабочих с нужной квалификацией, равноценное соотношение качества и оплаты труда, благоприятные условия занятости.

Анализ использования рабочего времени

Полное и рациональное использование рабочего времени - главный источник роста производительности труда и эффективности производства. По мере роста материального производства всё больше повышается роль и значение экономии рабочего времени.

Изучение использования рабочего времени проводится по двум направлениям: Грищенко О. Для установления размера и причин потерь рабочего времени необходимо фактические показатели баланса рабочего времени за отчетный год сопоставить с балансом рабочего времени за прошлый год. Такой анализ позволяет раскрыть причины, влияющие на использование рабочего времени, установить направление их действия и произвести оценку влияния на производительность труда и объем выпуска продукции каждой отдельной причины.

Основные составляющие баланса представлены в таблице 1. Для анализа фактически отработанного времени сравнивается не только весь фонд рабочего времени ФРВ , но и время, отработанное одним рабочим в человеко-днях и в человеко-часах и средняя продолжительность рабочего дня.

Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Отработанных всеми рабочими человеко-часов ФРВ , зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эта зависимость выражается по формуле:.

Таким образом, потери рабочего времени могут быть как целодневными, так и внутрисменными. Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени:. Потери рабочего времени могут быть планируемые и непланируемые. Планируемые потери - это те, которые можно предусмотреть, потери рабочего времени, вытекающие из трудового законодательства. В состав таких потерь входят: очередные отпуска, отпуск по беременности, по болезни, исполнение государственных и общественных обязанностей.

Все эти потери относятся к целодневным. Кроме того, к ним относятся и непланируемые потери, а именно отпуск с разрешения администрации, прогулы и прочие невыходы. Прогул - день, не отработанный в связи с неявкой на работу без уважительной причины.

В число человеко-дней прогулов включаются человеко-дни как не явившихся на работу, так и отсутствующих на рабочем месте более трех часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня. Процент прогулов исчисляется как отношение числа человеко-дней прогулов к числу отработанных человеко-дней. Учитывается число рабочих, совершивших прогул, и число случаев прогула. Рабочее время, не использованное в связи с нарушением нормального хода процесса труда отсутствие энергии, сырья, неисправность оборудования и др.

Целодневным простоем считается день, в который рабочий явился на работу, но не смог приступить к ней по не зависящим от него причинам либо не явился, так как заранее был предупрежден о невозможности предоставления ему работы в этот день. Внутрисменный простой - это часть рабочего дня, в течение которой рабочий не работал.

Учет простоев ведется на основе листков простоев. Внутрисменные простои учитываются начиная с 5 минут, а в отдельных производствах - с 1 минуты. Если рабочие во время простоя выполняют другие работы, то оформляется разовый наряд, по которому учитывается и это время работы. Анализируя невыходы по этим причинам, обращают внимание на возможность снижения непланируемых потерь например, по болезни и ликвидации непланируемых потерь.

Эти два направления составляют резерв возможного снижения потерь времени. Особое внимание обращается на наличие прогулов, свидетельствующих о плохой организации труда. Мероприятиями по улучшению организации труда являются: укрепление трудовой дисциплины, улучшение воспитательной работы, улучшение бытовых условий. Каждый вид потерь анализируется более подробно, так как ликвидация потерь рабочего времени это один из факторов роста производительности труда, который не требует капитальных вложений и позволяет получить быструю отдачу.

В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т.

Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса дополнительные затраты рабочего времени.

На основании этих данных составляется аналитическая таблица 2. Чтобы рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака, определяют:. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени Тпот по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции СВпл :.

Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.

Поэтому при анализе важное значение придаётся изучению влияния использования рабочего времени на производительность труда. Резервы лучшего использования рабочего времени в итоге влияют на рост основных показателей деятельности организации.

На производительность труда влияют две группы факторов:. В конечном итоге можно определить влияние потерь рабочего времени на среднегодовую выработку одного рабочего и на объем выпуска продукции. Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей:. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим ГВ :. При анализе нужно выявить причины любых неоправданных потерь рабочего времени и наметить пути устранения этих причин;.

Важными факторами повышения производительности труда являются интенсивные, то есть снижение трудоемкости изготовления продукции. Трудоёмкость ТЕ представляет собой затраты рабочего времени на единицу весь объём изготовленной продукции Трудоемкость единицы продукции рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление 1-го вида продукции к объему его производства в натуральном виде.

Данный показатель является обратным среднечасовой выработке продукции. Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий, увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т. В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда.

Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии. То есть, между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость, поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции ТЕi и структуры производства УДi.

При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот:. Влияние этих факторов на средний уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины:.

Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда.

Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков. В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:.

Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень организации рабочего места и его обслуживания, а так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени. Факторы, оказывающие влияние на использование эффективного фонда рабочего времени:.

Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени. Неритмичная работа производства, в результате отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.

Все выше перечисленные условия могут прямо или косвенно повлиять на улучшение использования рабочего времени. Главная Экономика Анализ использования рабочего времени. Анализ использования рабочего времени Полное и рациональное использование рабочего времени - главный источник роста производительности труда и эффективности производства.

Анализ использования рабочего времени предусматривает: - анализ использования баланса рабочего времени, - внутрисменного режима времени, - неиспользованного времени, - причин потерь рабочего времени, - сверхурочных часов, - резервов лучшего использования рабочего времени - влияние потерь времени на выпуск продукции и другие показатели эффективности.

Таблица 1 - Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего Показатель фонда времени. Номинальный режимный.

Внутрисменные потери рабочего времени

Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить из табеля первичной документации или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени.

С помощью фотографий рабочего времени проводится определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения. Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку, рекомендуется проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальным охватом количества наблюдаемых. При анализе использования рабочего времени, нужно так же учитывать потери рабочего времени. Такие потери могут быть целодневными и внутрисменными. После того, как на предприятии изучены потери рабочего времени, переходят к выявлению причин их образования.

Данные причины могут иметь как субъективный, так и объективный характер дополнительный отпуск, болезнь, прогул, простои по различным причинам. Все эти потери по отдельности более полно анализируются, но в первую очередь исследуются потери, зависящие от предприятия.

Снижение потерь рабочего времени, связанных с трудовым коллективом, является резервом увеличения производства продукции, который не требует привлечения инвестиций. Таким образом, в ходе рассмотрения анализа использования рабочего времени, можно сделать вывод о том, что данный анализ является неотъемлемой частью при анализировании всей деятельности предприятия.

Он позволяет оценить степень использования рабочего времени, то есть его интенсивность, а так же позволяет обнаружить потери рабочего времени и разработать приемы его устранения. Сокращение трудовых затрат на единицу выпуска является важнейшей чертой современной экономики. Правильно подобранные меры государственного регулирования в этой области позволяют получить целый ряд важных результатов: ускорить рост производительности труда, подтолкнуть структурную перестройку, преодолеть дефицит рабочей силы, а также повысить уровень и качество жизни.

В данном контексте представляет большой интерес сопоставление опыта России и Японии. При всей несхожести экономических систем, обе страны в ХХ веке прошли через периоды бурного экономического роста, в е годы соперничали за второе место в мире по объему ВНП. В х годах оказались в состоянии глубокого системного кризиса, а после подъема в х гг. Япония, выступая одним из мировых лидеров по производительности труда, несколько отстает от европейских стран в социальной сфере, но проводит внятную трудовую политику и получает заметные результаты в деле сокращения продолжительности рабочего времени.

А вот в российской экономике складывается парадоксальная ситуация: проекты ее структурного развития сочетаются с элементами социального регресса, куда можно отнести предложения представителей деловых кругов узаконить возможность увеличения продолжительности рабочего дня и рабочей недели. Исходя из этого, ставится задача проанализировать динамику рабочего времени в двух странах, понять ее закономерную направленность, а также предложить меры в области регулирования труда, которые подтолкнут процессы модернизации и в экономике, и в социальной сфере России.

Анализ статистических индикаторов продолжительности рабочего времени демонстрирует его сокращение во всех странах со средним и высоким уровнем экономического развития. Это сопровождается снижением отработанного времени за год в расчете на одного работника и повышением средней реальной заработной платы.

Приведенные тезисы составляет теоретическую и эмпирическую базу для анализа процессов, разворачивающихся в области государственного регулирования рабочего времени. Общий вектор его развития направлен в сторону сокращения.

В то же время, достигнутая продолжительность, динамика и структура рабочего времени, задачи и методы его ограничения серьезно различаются в зависимости от особенностей той или иной страны. Поэтому, подробный анализ регулирования удобнее всего вести на конкретных национальных примерах. Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить из табеля первичной документации или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени.

К целодневным потерям рабочего времени относят: - праздничные дни, выходные, - очередные отпуска, учебные отпуска, - отпуска подросткам, - отпуск по беременности и родам, - неявки по болезни, - отпуска в связи с условиями труда, - отвлечения на сельскохозяйственные работы, - прогулы, - выполнение государственных, - общественных обязанностей, - неявка по разрешению администрации и т.

Внутрисменные потери рабочего времени состоят из: - потерь не зависимых от рабочего: - сокращенный рабочий день подростка, - неполный рабочий день пенсионеров, - укороченный рабочий день по условиям труда, - ожидание ремонта оборудования, - отсутствие инструментов, приспособлений и т. Для определения сверхплановых потерь рабочего времени применяют формулы: 4 где ЦДП - целодневный простой; - отработано за год одним рабочим дней фактически ; - отработано за год одним рабочим дней по плану ; - среднегодовая численность рабочих фактически ; - средняя продолжительность рабочего дна по плану.

Для расчета такого резерва применяется формула: 6 где ПРВ - потери рабочего времени; - среднечасовая выработка по плану. Динамика рабочего времени в Японии. Социально-экономическое развитие Японии подтверждае

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Сколько стоит километр
К первой группе нарушений относятся перерывы в работе вследствие плохой организации труда и производства, задержек с доставкой материалов к рабочему месту, неисправности в работе машин и оборудования, отсутствия нужного инструмента, потери времени из-за ожидания подъемно-транспортных средств, некачественно исполненной чертежно-технической документации, требующие вмешательства технолога, конструктора и т. Ко второй группе относятся потери, вызванные нарушениями правил трудового распорядка: прогулами, опозданиями, самовольными отлучками с рабочего места, преждевременными уходами в конце рабочего дня и др.

Непроизводительные затраты рабочего времени складываются из потерь рабочего времени вследствие изготовления забракованных изделий, их исправления, а также затрат рабочего времени, связанных с отклонениями от технологического процесса дополнительные затраты рабочего времени. Эффективное управление трудовыми ресурсами невозможно без адекватной информации. Поэтому в процессе деятельности предприятия регулярно собираются данные, характеризующие различные аспекты состояния трудовых ресурсов, и проводится их детальный анализ.

Автор24 — это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Данные о численности работников могут характеризовать размер предприятия, но они не дают представления о фактическом или возможном уровне использования ресурсов рабочей силы. Для получения более полной информации об использовании рабочего времени рассчитывают величины соответствующих фондов времени.

К примеру обеденный перерыв никак не может являться нерациональным использованием, поскольку он регламентирован графиком и является правом сотрудника на отдых. Чтобы сократить потери рабочего времени, Вы должны установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, который не требует капитальных вложений, но позволит Вам быстро получить отдачу. Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить из табеля первичной документации или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени.

На основе проведенного анализа будут разработаны предложения направленные на повышение эффективности использования рабочего времени. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализ использования рабочего времени на примере конкретного предприятия. Потери и резерв рабочего времени, непроизводительные затрат труда. Динамика и факторы, оказывающие влияние на использование рабочего времени и рекомендации по планированию. Определение средней списочной численности работников, базируется на общей величине календарного фонда времени, измеряемого в человеко-днях. Календарный фонд времени работников как в целом, так и по отдельным категориям и группам может быть определен двояко: суммированием списочного числа работников за все календарные дни периода, либо умножением уже известного среднего списочного числа работников на число календарных дней в том же периоде, за который было определено среднее списочное число.

Вопрос о том, какие потери рабочего времени называются явными целосменными, учитывается по объективным причинам. К таковым могут относиться:. При анализе использования рабочего времени, нужно так же учитывать потери рабочего времени. Такие потери могут быть целодневными и внутрисменными. Подобного рода анализ осуществляется по каждой из категорий работников, по производственным подразделениям, а также по предприятию в целом.

После изучения потерь рабочего времени определяются непроизводительные затраты рабочего времени на основании данных о потерях от брака таблица 6. Сокращение целодневных потерь увеличило время, отработанное каждым рабочим, на 24 часа планировалось увеличить на 30 ч.

Сокращение внутрисменных потерь увеличило время, отработанное каждым рабочим, на 2 часа планировалось увеличить на 4 ч. Фактически прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил 26 часов.

Для того, чтобы подсчитать затраты упущенные выгоды , нужно потери рабочего времени по вине фирмы умножить на среднечасовую выработку. И, аналогично, целодневные потери можно найти умножением целодневных потерь рабочего времени одним рабочим на фактическую численность рабочих.

Основной причиной целодневных потерь рабочего времени являются целодневные простои оборудования из-за необеспеченности необходимыми материальными и энергетическими ресурсами, поломок, внеплановых ремонтов, а также потерь рабочего времени на исправление брака, прогулов и т. Под второе понятие попадают те затраты, которые не направлены непосредственно на исполнение должностных обязанностей или улучшение их качества.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей.

Нерациональный временной расход в труде может иметь различные причины, поэтому целесообразнее рассмотреть основные виды на отдельных примерах. Время — ресурс, ограниченность которого ни у кого не вызывает сомнения. Единицами измерения затрат рабочего времени являются единицы, принятые для измерения времени вообще — минуты, часы, сутки, месяцы, кварталы и годы. В плановых расчетах используют нормативы времени на изготовление единицы продукта или выполнение единичной операции, выражаемые затратами рабочего времени в человеко-часах на единицу, и нормативы численности нормы обслуживания, выражаемые численностью рабочих, необходимых для обслуживания той или иной производственной операции в течение одной рабочей смены.

Эти же нормативы используются и для расчета величины оплаты труда и соответствующей величины затрат, связанных с использованием живого труда в составе производственных затрат себестоимости единицы продукции. Минимизация потерь рабочего времени — это важный резерв увеличения производственных возможностей предприятия, не требующий, при этом, каких-либо дополнительных капиталовложений и дающий относительно быстрый эффект.

Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих, с фактически отработанным рабочим временем, видим, что в трудовом коллективе одновременно допущены потери рабочего времени — ч — Для того чтобы выявить причины внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени, необходимо сопоставить данные планового и фактического баланса рабочего времени. После того, как на предприятии изучены потери рабочего времени, переходят к выявлению причин их образования.

Данные причины могут иметь как субъективный, так и объективный характер дополнительный отпуск, болезнь, прогул, простои по различным причинам. Все эти потери по отдельности более полно анализируются, но в первую очередь исследуются потери, зависящие от предприятия. Снижение потерь рабочего времени, связанных с трудовым коллективом, является резервом увеличения производства продукции, который не требует привлечения инвестиций.

Производительность труда в организации напрямую зависит от рационального использования рабочего времени. Эффективность работы каждого сотрудника и предприятия в установленный период является базовым значением, на которое нужно ориентироваться при анализе производительности.

Основное направление деятельности данной компании — розничная торговля бытовой техникой. С помощью фотографий рабочего времени проводится определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения. Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку, рекомендуется проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальным охватом количества наблюдаемых. Структура календарного фонда времени работников по предприятию в целом включает в себя табельный фонд, максимально возможный фонд рабочих человеко-дней и в его составе явочный фонд и неявки величина фактически отработанных человеко-дней получается вычитанием числа прогулов из явочного фонда.

Понятно, что в зависимости от конкретных условий труда на предприятии номенклатура статей баланса рабочего времени может меняться. Как определяются сверхплановые потери рабочего времени целодневные, внутрисменные. Назовите причины их образования. Ваш e-mail не будет опубликован. Таким образом, в ходе рассмотрения анализа использования рабочего времени, можно сделать вывод о том, что данный анализ является неотъемлемой частью при анализировании всей деятельности предприятия.

Он позволяет оценить степень использования рабочего времени, то есть его интенсивность, а так же позволяет обнаружить потери рабочего времени и разработать приемы его устранения. Основными факторами эффективности АСУС, поддающимися количественной оценке, являются: более рациональная загрузка оборудования и транспортных средств, повышение производительности труда вследствие сокращения потерь рабочего времени и оптимальной загрузки бригад, ускорение ввода в действие мощностей и объектов и рост выпуска готовой строительной продукции, сокращение материальных и энергетических затрат, сокращение продолжительности строительства объектов, повышение ритмичности производства, сокращение непроизводительных затрат, ускорение оборачиваемости оборотных средств, уменьшение брака и повышение качества строительной продукции и др.

Суммарные потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в среднем недоработал 0,7 рабочих дня см. При плановой продолжительности рабочего дня целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 5,5 ч , а внутрисменные потери — 8,5 ч 14,0 — 5,5. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Эксперт: Брачный контракт плюсы и минусы для супругов преимущества Эксперт: Информация по серии и номеру ву Эксперт: Агентский договор на продажу земельного Эксперт: Официальная временная регистрация в москве серез мфц Эксперт: Закон наследрвания после смерти мужа женой и детьми Эксперт: Возврат денег за товар по гарантии второй раз ломается Эксперт: Можно ли вернуть диван в магазин много мебели Эксперт: Как Обналичить Мат Капитал Если Ребенку Нет 3 Лет Эксперт: Может ли выплачиваться налоговый вычет как единовременная выплата Эксперт: Если дачный участок не оформлен в собственность.

Анализ затрат рабочего времени

Рабочее время делится на продуктивную и непродуктивную части. Продуктивное рабочее время — период, в течение которого подчиненный занят трудовой деятельностью в соответствии с договором, правилами распорядка внутри организации, должностной инструкцией. Непродуктивная часть представляет собой потери рабочего времени. Потеря рабочего времени — период времени, в течение которого подчиненный занимается сторонней деятельностью, не имеющей отношения к его обязанностям, или отсутствует на рабочем месте.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства и рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени, сокращение его потерь. Анализ использования рабочего времени выполняется на основе отчетных и плановых данных за прошедший период и за период, предшествующий ему. Эффективность использования рабочего времени в человекоднях неточно отражает использование рабочего времени, так как в течение рабочего дня могут быть внутрисменные потери.

Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить из табеля первичной документации или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени. С помощью фотографий рабочего времени проводится определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения. Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку, рекомендуется проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальным охватом количества наблюдаемых. При анализе использования рабочего времени, нужно так же учитывать потери рабочего времени. Такие потери могут быть целодневными и внутрисменными. После того, как на предприятии изучены потери рабочего времени, переходят к выявлению причин их образования. Данные причины могут иметь как субъективный, так и объективный характер дополнительный отпуск, болезнь, прогул, простои по различным причинам. Все эти потери по отдельности более полно анализируются, но в первую очередь исследуются потери, зависящие от предприятия. Снижение потерь рабочего времени, связанных с трудовым коллективом, является резервом увеличения производства продукции, который не требует привлечения инвестиций. Таким образом, в ходе рассмотрения анализа использования рабочего времени, можно сделать вывод о том, что данный анализ является неотъемлемой частью при анализировании всей деятельности предприятия. Он позволяет оценить степень использования рабочего времени, то есть его интенсивность, а так же позволяет обнаружить потери рабочего времени и разработать приемы его устранения.

Потеря рабочего времени – период времени, в течение которого подчиненный занимается сторонней деятельностью, не имеющей отношения к его обязанностям, или отсутствует на рабочем месте.  Потери целой смены, рабочего дня. Подобная ситуация возникает при выходе подчиненного на больничный, в отпуск или в декрет. Внутрисменные потери. Время, которое подчиненный использует непродуктивно (частые перерывы, перекуры, разговоры на сторонние темы, озабоченность собственными проблемами). Плановые потери.

Анализ использования трудовых ресурсов

Внутрисменные потери рабочего времени подразделяются на зависящие и не зависящие от работы предприятия. С целью углубления анализа изучается состояние учета внутрисменных простоев, для чего определяются различия между формально учтенными и фактическими внутрисменными потерями, выявленными по фотографиям рабочего дня, путем хронометражных и моментальных наблюдений. Следует отметить, что внутрисменные потери рабочего времени , связанные с производственным травматизмом, не всегда учитываются, хотя такой учет потерь рабочего времени на предприятии должен быть организован. В результате внедрения ТССПИ сократятся внутрисменные потери рабочего времени на различных участках, которые происходят по причинам отсутствия сырья, материалов, заготовок, инструмента. В коэффициенте использования рабочего периода не учитываются внутрисменные потери рабочего времени. На его величину оказывают влияние только целодневные потери. Аналогичным образом рассчитывается удельный вес потерь в человеко-часах, но при этом учитываются внутрисменные потери рабочего времени в данном периоде. Скрытые потери рабочего времени трудно поддаются выявлению и учету, однако данные специальных исследований показывают, что эти потери весьма значительны и нередко превышают явные внутрисменные потери рабочего времени.

Эксперт: Внутрисменные и целодневные потери рабочего времени на примере предприятия

Одним из основных направлений анализа использования трудовых ресурсов является анализ использования рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от трех основных факторов:. Если фактически одним работником отработано меньше дней и часов, чем предусмотрено планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени, а именно:. Пример По плану рабочие предприятия должны были отработать часов в году.

При росте внутрисменных потерь отработанное каждым рабочим время

Полное и рациональное использование рабочего времени - главный источник роста производительности труда и эффективности производства. По мере роста материального производства всё больше повышается роль и значение экономии рабочего времени. Изучение использования рабочего времени проводится по двум направлениям: Грищенко О.

Потери рабочего времени на предприятии

Внутрисменные потери выявляются в результате анализа продолжительности рабочего дня, который зависит от продолжительности перерывов в течение рабочего дня, обусловленных законом перерывы, связанные с вредными условиями труда, сокращение рабочего дня подростков и т. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени позволяет выявить причины, а, следовательно, сократить их и предупредить возникновение таких потерь. Целодневные потери рабочего времени выявляются в результате анализа использования фонда рабочего времени и баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Александр

    Здраствуйте скажите меня интересует такой вопрос,меня спустя 6 лет Приватбанк обрадовал новостью что на кредитной карточке которая у меня была с суммой 1000 гривен по каким то не понятным пречинам выросла пеня и штрафы,якобы я чего то не доплатил и с меня истребовали коллекторы 16 тыс гривен,но историю по карточке не дают,скажите могу ли я вернуть половину по есть 8 тыс гривен назад себе

© 2018-2021 zhivaya-gazeta.ru